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企業發展靠管理、管理更需硬道理

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企業發展靠管理、管理更需硬道理

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企業發展靠管理、管理更需硬道理
臨沂市康發食品飲料有限公司全面有效的實行6S管理

 

“十年樹木,百年樹人”改變員工的想法、行為、習慣進而改變其素養絕非朝夕就能實現的。 員工整體素養要得到提升需要大的社會環境與小的企業環境的良性互動才能實現。因此企業創造良好的環境對員工素養的提升至關重要,這也就是所謂的"人造環境,環境育人”。  

全面落實管理任務   認真履行各部責任

 

  康發食品這次在全公司范圍內推行6S管理,其目的就是讓所有的員工心里都有一個6S的理念, 讓6S深入人心,以此提升企業形象,提高工作效率。 在進行6S管理后,大家精神面貌都煥然一新,工作場所也更加并然有序,工作環境大為改善。相信這次6S后,公司全體員工會更加努力地工作,將6sS進行到底,為企業的發展壯大打好奠基石。

  6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分,主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S,可以改善和提高企業形象,促進工作效率提高,縮短作業周期,降低生產成本,切實保障安全,是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。要切實取得這樣的大好形勢,確實不是一件易事,需要我們堅持不懈的學習與體會。

  剛開始實行6S管理時,各種辦公用品擺放的都不是很整齊,有些辦公用品,書籍資料與私人用品都擺在一起, 沒有進行整理和劃分,這樣來,嚴重影響了大家的工作效率。經過整理后,不但空間得到了解放,而且對各種物品進行了劃分,貼上了標簽,一目了然,讓大家工作時的心情都舒暢多了,提高了大家的工作積極性。還是那句老話:“群眾的力量 是無窮的”。在學習實踐6S當中,大家應該開動大腦,積極提出創意和建議,努力解決面臨的問題。

   貫徹檢查任務    落實管理制度

  2020年9月10日上午9點30分,由6S管理小組組長吳剛,副組長時開,成員武傳振和公司包裝部經理彭慶運組織一次全公司辦公室6S管理的全面檢查工作,通過這次檢查發現了公司6S實施后暴漏出的一些任務未落實到位,比如檔案盒和文件標識沒有統一的標識,部分物品擺放還不是很規范很到位,但是值得表揚的是各辦公室內衛生清潔很干凈,足以說明公司實施6S管理達到了質的一次飛躍。

  從雜亂無章的辦場所到并然有序的工作環境。所有的一切,無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲” 的道理。然而,這只是6s學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功, 6s管理的最終目的就是提升員工品質,鞏固好攻堅的成果,讓優秀的道德品質習慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。

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